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    周工
    级别:专家会员
    年龄:56岁
    地区:浙江宁波
    回答问题:8个
    技术特长:熟练幕墙门窗相关工作,了解装饰工程相关工作
    我的文集
    个人介绍
    ----个人介绍:

    一、本人职称为工程师,勤于钻研、勇于偿试、敢于碰难(喜欢做有技术含量高的事)、不达目的誓不休,而且经历时间特长,这练就了我对幕墙工程资历深、老;因此对幕墙门窗产品具备技术、管理、营销多功能、全方位的T型技能;不怕有人不相信我有这么全面的能力与水平。
    二、能胜任的工作:本人具有活跃和敏锐思维能力:结构设计、施工图设计与技术文件及预决算(标书)编制、审核审定、企业管理,研究开发幕墙门窗新技术、规划企业技术发展、商务谈判,各工种员工培训、人才培养、各工种的技术指导、工程项目巡回检查、协调与沟通。
    三、能胜任的职务:总/副总经理、总工(技术、设计、工程总监)、副总工、幕墙设计院长、结构设计及主任设计师、设计或工程技术主管等等。
    四、性格特点:热情豪爽、做事干脆利索、说话直截了当、外向型。

    -----办公软件、专业软件工具使用能力
    能熟练的使用下列软件:
    一、 Word                                  使用时间15年,
    二、 Excel                                 使用时间10年
    三、 AotuCAD(二维与三维建模)           使用时间13年
    四、 PowerPoint                            使用时间5年


    培训经历
    1997/05 -- 2013/03:中国金属结构协会门窗幕墙分会二次
    培训课程:玻璃幕墙设计与幕墙新规范解读
    所获证书:结业证书
    培训地点:北京、广州
    1996/05 -- 1997/10:中国建筑装饰协会幕墙分会四次
    培训课程:各种幕墙的设计与施工
    所获证书:结业证书
    培训地点:北京、上海、长沙

    -----技能
    一、擅长增值管理和精细化管理技术,可为公司创造巨大的市场竟争力;擅长协调沟通、协作。熟练掌握门窗幕墙工程相关的各项工作,积累了门窗幕墙工程的各项工作丰富经验。

    二、可为房地产等甲方企业:
    1、有效的最大限度的控制幕墙、门窗成本,消除、控制、避免因标书和图纸的缺陷、不足、错误、矛盾等引起施工单位提出不必要的索赔,因为熟悉和了解乙方企业的索赔操作理由、过程和相关方法,所以非常擅长和善于控制乙方的索赔,且具有绝对的理由和能力否定乙方企业提出的一些非幕墙行业人士不知道的但属于不必要索赔;从而最大限度的提高房产企业的利润空间;
    2、审核幕墙、门窗设计的结构安全性与符合规范情况,及细部构造设计的完整性、合理性等。
    3、起草和审查招标文件及与幕墙、门窗有关的各种技术文件内容的完整、齐全、相关性等 
    4、有效监督和控制施工方的施工质量、技术、进度、安全、造价等;配合主体结构各分项工程快速推进,以使其总体工程按计划有序、高效的完成。

    三、为幕墙门窗企业(除上述2、3、4外)
    1、擅长和精通成本、质量、进度、安全控制和管理,使企业利润最大化,质量、进度、安全最优化;有效的最大限度的控制幕墙工程成本(从设计、材料选用与配置上控制成本,从材料套用上提高材料的利用率,使幕墙工程成本最低化)。
    2、为幕墙门窗企业培养结构设计、平面施工图设计、施工管理、预决算(商务标和技术标制作)、签证联系单、工程资料以及与业主、监理、设计院如何沟通协调等等一系列人才。
    3、与设计单位和业主(指第三方设计)沟通能如何去优化铝材配置,降低工程成本(因为现在设计与施工分离,很多工程设计其业主所需要的铝材品牌没有设计单位设计和配置的铝材);
    4、如何寻找图纸和标书漏洞、缺陷、不足、错误、矛盾出联系单向业主索赔,如何向设计及业主单位沟通按我施工方更改图纸(当然结构性的问题是不能更改,对此可以培训项目经理和项目技术负责人怎么做及说服业方和监理),使每一个幕墙工程利润最大化。
        对此我完全能这样说“一个一千万造价的工程能多给公司增加利润30-80万,最多300万左右(要根据工程的实际情况,有的还会更多)”。按某个公司一年10亿产值工程完全能多增加效益500-3000万,相当于一个伍千万到三亿工程的百分之十的利润,也就是相当于多做了伍千万到三亿的工程。
         当然为甲方企业可以做相反的工作和事情。

    四、可为幕墙材料生产与供应商:
    1、精通各种幕墙材料与熟悉各类内装材料的性能、特点及使用要求、规范等,为研发幕墙门窗新材料提供可行性方案和技术支持,
    2、在21年幕墙门窗经历中,结识了广泛的幕墙同行企业、建筑设计院、建筑公司、房地产等甲方企业、各种幕墙材料供应商等,可为幕墙材料的营销提供各种通道和增加市场空间;
    3、协调、沟通是本人的强项,加上前卫的商业意识和具有职业经理人的特质,对临陈谈判具有较强的随机应变能力;
    4、精通各类幕墙工程的施工工艺和施工管理过程及熟知各种幕墙材料的性能、特点、使用要求、规范;因此在幕墙材料营销的同时,可为幕墙工程施工单位提供所营销幕墙材料如何安装施工全面的、系统性的技术支持与指导;
    5、幕墙材料营销团队建设,尤其是可以培训营销团队关于各类幕墙的基本知识——各类幕墙的性能、特点、施工工艺、管理过程以及相关规范等等。

    -----著作/论文
    1、幕墙预埋件的改革与创新,
    2、关于铝合金板(铝单板)的使用与能源浪费及环境污染,
    3、机械设计原理及加工在建筑幕墙工程中的应用,
    特别是论文“幕墙预埋件的改革与创新”有关技术问题可操作性强。
    其他

    -----设计心得和体会:
    所谓设计就是安全性与经济性的统一与平衡,以在保证安全条件下能以最经济低成本获得最大的经济效益(本人能做到保证工程安全的前提下条件下而成本比人家低)。设计的关键是设计计算(结构设计),而不是画几张漂亮的CAD图纸,图纸是体现设计计算(结构设计)结果的工具和目的,是将计算(结构设计)结果给出一个系统的表达,图纸的重要一环是将设计计算书(结构设计)不能表达的幕墙的细部构造给以完美的体现。很多人均以为设计就是做一些CAD图纸,那是大错特错的,其实做计算书(结构设计)才是工程设计真正的内函,尤其是幕墙工程。也就是说计算书(结构设计)是指导做图纸的真正的不可或缺的关键性文件,而图纸是则是指导工程施工的纲领性文件,一套好的既能保证工程安全又是高效低成本的指导施工的纲领性文件—施工图,其计算书(结构设计)必定是经过许许多多方案相比较和综合评价而铸成的系统性的且完美的设计文件;而且只有这样的设计文件(结构设计),才能指导和做出符合工程实际的指导施工的纲领性文件(施工图)。

    -----未来3-5年职业规划

    一、以我二十一年来所经历的工程实例为内容培训我所在企业技术(包括设计与预决算及标书编制等)与施工管理团队,使企业的技术与管理上一个档次,
    二、从技术(主要以技术为主)与管理角度出发最大限度的控制工程成本,为我所在企业争取更大的利润空间。
    三、为公司通过向标准化管理、精益生产管理和7S管理要效益。
    四、开展新产品研发与应用,使企业不断有亮点、新点和发展点。

    -----教育情况:
    1981、9---1984、6:吉林大学,电气自动化技术,本科,

    相关资格资历证书:工程师、二级建造师、高级幕墙门窗设计师
    兴趣特长:书画
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