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  • 简历编号:38802 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 关先生 性  别:
    出生年份: 1975年 婚姻状况: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群众
    毕业学校: 沈阳机械大学 所学专业: 机械制造
    最高学历: 大专 工作经验: 10年以上
    现所在地: 浙江温州 籍贯: 辽宁沈阳
    技术特长: 对门窗幕墙行业非常了解并付诸实践(譬如设计,成本,采购,生产,施工安装及验收)
    求职意向
    希望从事岗位: 项目经理或采购经理
    希望工作地区: 北京 天津 广州市 深圳市 佛山市 沈阳市 大连市
    岗位类别: 项目经理 车间主任/厂长 生产管理/调度/组长 采购员/经理  求职状态: 仍在职,欲换工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 面议
    工作经历
    2000年~2002年,沈阳远大铝业集团沈阳分公司计划中心:任职计划员 主要负责:沈阳二十一世纪大厦(工程合同金额6000万)、北京天利国际(单元板块幕墙、工程合同金额4500万)等工程的计划调度,对设计、采购、生产、施工等部门进行协调跟踪,并对工程回款及进度进行监控,依据合同及施工组织方案制作工程总体施工计划,工程回款及进度计划表。及时向设计反馈生产、采购及施工现场发现的各类问题,发挥计划中心的组织协调特性,协调解决各部门问题,以使工程按合同工期节点顺利进行,在本人的努力及各部门配合下工程均按合同要求时间竣工并验收合格。并积极配合经营核算部门,向经营部及施工现场提供各类资料,快速结算工程合同金额。
    2002年~2007年,沈阳远大铝业集团广东分公司计划中心 :计划主任 主要负责:1东莞行政中心(工程合同金额1.2亿,增补金额2000万),由于该工程为沈阳远大铝业广东分公司第一个工程且体量巨大,合同金额高(为2002年东莞市政府第一位工程,工程金额亦为第一),合同工期要求严格。因此,由两名计划中心负责人同时组织协调。本人依据依据合同及施工组织方案制作工程总体施工计划,工程回款及进度计划表。采纳听取并总结设计、采购、生产、施工等部门意见,细化工程进度表,严格控制各部门的进度节点,并参与协调设计进度、生产工艺,采购周期等问题的解决。总结归纳解决流程,并在后续问题的处理上实施,取得较好效果。虽然该工程有业主方工期压力、施工量庞大、设计难度大、增补项目多、材料种类庞杂、材料加工工艺复杂等问题,但在计划中心组织协调几个部门的配合下,按合同工期顺利完工,并验收合格。后期结算中,积极向经营部及工程部提供各种资料,不仅将合同金额顺利结清,并增加增补项目金额2000余万。
    2广州发展中心大厦(合同金额6000万,增补项目金额500万)该工程为首个大面积使用电动遮阳百叶的工程,面积达到10000多平,且百叶规格尺寸大,采购安装难度较大(电动百叶为进口荷兰亨特产品)。幕墙为玻璃及石材幕墙。
    3南宁火炬大厦(合同金额3200万,增补金额100万)。由于该工程业主方资金问题,在施工组织过程中,发挥计划中心的协调组织特点,控制施工进度,灵活掌握工程回款与工程进度的时间差,既让工程材料采购加工与工程部密切配合,又让工程进度令业主满意,按合同工期顺利完工,并验收合格。最终,不仅按合同金额顺利结算,并增加增补项目金额100余万。该工程后获得广西南宁优质工程奖。
    4佛山岭南明珠体育馆(1期工程主要为屋面铝板,合同金额5500万,增补项目金额1000万,二期主要为玻璃幕墙2000万,增补项目金额100万)。该工程为佛山市政府重点项目,为广东省运会主体场馆。合同工期要求严格,工程进度要求急。岭南明珠三个场馆是圆弧形斗拱设计,它的空间结构跨度是全国最大的,钢结构属于网壳结构,构造非常复杂,主体重量近1万吨,有4600多个节点。工程体量大,施工面积大,屋面板面积达到8万余平。屋面铝板设计加工均有难度,给供货及现场施工安装带来困难。本人依据依据合同及施工组织方案制作工程总体施工计划,工程回款及进度计划表。采纳听取并总结设计、采购、生产、施工等部门意见,细化工程进度表,严格控制各部门的进度节点,并协调解决设计进度、生产工艺,采购周期等问题。在本人组织协调并在几个部门的配合下,按合同工期顺利完工,并验收合格。后期结算中,积极向经营部及工程部提供各种资料,不仅将合同金额顺利结清,并增加增补项目金额1000余万。二期工程主要为玻璃幕墙。难点为二期工程与一期交叉施工、玻璃幕墙上安装有智能防火防烟系统。二期工程按合同工期顺利完工,并验收合格后。工程结算增加增补金额100余万。 
    5深圳福田体育公园(工程合同金额4000万,增补项目金额200万)。该工程结构复杂,造型繁多(涉及钢结构,玻璃幕墙,铝板幕墙,点式幕墙,景观格栅,各式栏杆)
    6惠州会展(工程合同金额3000万,增补项目金额100万)
    7佛山保利酒店(工程合同金额3300万,增补项目金额100万)该工程主要为玻璃铝板及石材幕墙。
    8长沙烟厂(工程合同金额2000万,增补项目金额500万)该工程涉及大量使用蜂窝夹芯板。并在后期结算中配合工程部将增补项目金额结算达500万。
    9广州丽思卡尔顿酒店(合同金额6000万,增补项目金额300万)该工程为单元幕墙,其难度在于设计部门,材料采购及生产部门的配套性。
    其余参与工程:东莞台商大厦(合同金额8000万,增补项目金额800万)、东莞广盈大厦(即东莞农商银行合同金额3500万,增补金额100万)、长沙滨江文化园(合同金额9000万,增补金额200万)等
    2007年~2010年,沈阳远大铝业集团广东分公司采购中心采购主任 (部长级)主要负责:铝型材、钢材、铝板、玻璃、石材等大宗材料采购。控制大宗材料采购成本,向方案投标、设计、生产(外协加工)、工程(现场购料)等部门提供材料价格指导。协调材料采购周期,满足工程施工进度。
    1深圳万科中心工程:经过与铝单板供货商洽谈,将铝单板(多为彩色铝板及穿孔板)单价采购价格降低,工程铝板节约成本近80万。幕墙构件T型钢在钢材市场无法找到成型现货,经与设计部门协商,在钢材生产厂家订货(均为非标钢板)并返厂加工,节约成本近60余万。
    2东莞广盈大厦:该工程原设计方案大量使用蜂窝板,经与设计部门沟通,并说服业主发改用铝单板及复合板,节约成本近100余万。
    3东莞台商大厦:该工程胶条使用香港荣基胶条,成本较高,经与供应商洽谈,将采购单价降低,节约成本近20余万元
    4琶洲保利世贸展馆:该工程幕墙结构使用大量非标矩形钢管,经与设计沟通,并说服业主方及设计院,在不影响结构强度的情况下调增至标准规格及壁厚,并与钢材供货商商洽单价,节约采购成本近100余万
    并与铝型材供货商(如兴发,坚美,亚铝,豪美等)、玻璃供货商(南玻,上海耀华皮尔金顿,东莞信义,佛山中南,格兰特等)、密封胶及结构胶供货商(中原,白云,之江)签订长期供货合同,降低采购单价,有效地降低了各工程采购成本。与深圳金刚、美国道森、GE、道康宁、德国丝吉利娅等供货商建立密切合作关系。
    2010年~2014年沈阳远大铝业集团东北集团 项目经理 
    1沈阳中街恒隆广场(合同金额1.2亿,增补项目金额2000万):主要负责施工现场的施工组织管理,监控施工进度及施工质量。与业主方、总包方、土建方及其他各分包单位的协调沟通。工程的分部分项报验及验收,四性试验的施工、组织、验收。2沈阳市府恒隆广场1期(合同金额1.3亿,增补项目金额2000万)本人在该工程中任主项目经理。该工程为沈阳市重点工程,位于沈阳市政府南侧,该工程体量巨大,施工工艺难度较大,且与其他施工单位交叉作业面广。因此本人依据施工组织方案及工程承包合同要求,组织设计、计划、采购、生产、项目部等各部门人员对工程总体施工进度计划进行编制,并进行月计划及周计划的分解,让各部门能够依据计划对工程进度进行推进、管理、控制。对施工难点(如双曲面装饰格栅,上装其他单位的程控灯带)进行重点组织管理,既满足本公司施工进度,又配合该分包单位的施工,并获好评。与业主方积极沟通,满足业主要求的同时,亦获得业主对工程质量的认可及对工程增补项目的签证。与总包及土建方积极协调,保证工程资金及进度按计划回笼及推进。与工程顾问公司及监理单位积极互动建立良好的互信关系,为工程进度、质量及增补项目的认可及签证打下良好基础。对公司内部各部门积极沟通协调跟踪监督,推进工程进度。严格把控现场施工的安全及质量,整个施工阶段未产生安全及质量事故。在本人组织协调并在公司各个部门的配合下,按合同工期顺利完工,并验收合格。后期结算中,依据施工过程中积累的各种资料,及与业主、总包、顾问公司、监理公司等各方的良好关系,不仅将合同金额顺利结清,并增加增补项目金额2000余万,并将2期工程同样交于远大施工。
    2014年~~2017年 上海玻机智能幕墙股份有限公司项目经理(主项) 
    1杭州庆春广场1标段(又名杭州西子国际,合同金额8000万,增补项目金额1500万):该工程主要为单元幕墙,另包含隐框幕墙、点式幕墙、铝板幕墙。该工程结构复杂,本人在该工程中任主项目经理。因此本人依据施工组织方案及工程承包合同要求,建立专项工程部,组织工程部中设计、计划、采购、生产、项目部等人员针对单元式幕墙的配套性,对工程总体施工进度计划进行编制,并进行月计划及周计划的分解,让各部门人员能够依据计划对工程进度进行推进、管理、控制。对施工难点(如超常规板点式玻璃幕墙)进行重点组织管理。与业主方积极沟通,满足业主要求的同时,以获得业主对工程质量的认可及对工程增补项目的签证。与总包及土建方积极协调,保证工程资金及进度按计划回笼及推进。与工程顾问公司及监理单位积极互动建立良好的互信关系,为工程进度、质量及增补项目的认可及签证打下良好基础。对工程部内部各部门积极沟通协调跟踪监督,推进工程进度。严格把控现场施工的安全及质量,整个施工阶段未产生安全及质量事故。在本人组织协调并在工程部各个部门的配合下,按合同工期顺利完工,并验收合格。后期结算中,依据施工过程中积累的各种资料,及与业主、总包、顾问公司、监理公司等各方的良好关系,不仅将合同金额顺利结清,并增加增补项目金额1500余万。
    2石家庄乐宸国际(合同金额3500万,增补项目金额300万):该工程主要为玻璃铝板幕墙。
    3北京鸿坤(合同金额4000万,增补项目金额400万):该工程主要为玻璃幕墙。
    4锦州世贸(合同金额4000万,增补项目金额450万):该工程主要为玻璃及石材幕墙。其余大连新机场扩建等工程。
    2018年至今 华董中国地产驻场工程师:主管幕墙门窗专业 项目包括:文成城市广场 平阳鳌江项目
    个人简介
    自我评价:诚实肯干,不失变通
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    门窗阳光房设计、项目经理、建筑CAD、SketchUP制图、OFFICE办公软件